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SBM : les fruits d’une stratégie

20 septembre 2019 - 17h18

Les actionnaires de la SBM ont approuvé ce matin les comptes de l’exercice 2018/2019 en sensible amélioration par rapport à l’exercice précédent. À cette occasion, le président délégué, Jean-Luc Biamonti, s’est exprimé devant la presse sur les perspectives et les projets du groupe.

Comme nous avons eu l’occasion de le souligner lors de la présentation des résultats en juin dernier, l’exercice 2018/2019 du groupe SBM se traduit par une amélioration importante dans tous les domaines tant en matière de chiffres d’affaires que de résultats des secteurs. Toutefois, compte tenu de la situation opérationnelle toujours déficitaire, il a été décidé de ne pas distribuer de dividendes, explique la société dans son communiqué.

Quelles sont les perspectives pour l’année en cours après la saison d’été ?

La société indique que l’activité observée sur le premier trimestre de l’exercice à savoir du 1er avril au 30 juin dernier a été en hausse de 22 %. Une croissance qui résulte de l’amélioration des recettes dans l’ensemble des secteurs. Au cours de l’été, à savoir depuis le 1er juillet, la croissance des activités hôtelières et locatives s’est prolongée avec la réouverture complète de l’Hôtel de Paris et la progression des revenus locatifs du One Monte-Carlo. Quant au secteur des jeux, « il conserve l’avance enregistrée au premier trimestre avec une activité depuis le 1er juillet équivalente à celle de la même période de l’exercice précédent ». Selon l’usage, la SBM précise toutefois que la nature de ses activités ne permet pas de faire de prévisions pour l’ensemble de l’exercice en cours mais que celui-ci enregistrera la mise en service totale de l’Hôtel de Paris rénové et du One Monte-Carlo. Cette mise en service doit se traduire par un résultat opérationnel additionnel de 50 millions en année pleine avant amortissements.

Investissements futurs

Quels investissements pour la période à venir ? Le président Biamonti ne cache pas qu’il s’agira de montants plus modérés après les réalisations majeures que sont l’Hôtel de Paris et le One Monte-Carlo. Ces investissements pourraient concerner le Casino de Monte-Carlo, lui-même, afin de s’adapter à la segmentation très forte entre les trois catégories de joueurs. Si le président-délégué s’avoue déçu par le peu de succès remporté par les jeux cet été au Jimmy’z, en revanche, les jeux installés au Blue Gin au Monte-Carlo Bay ont connu un grand succès. Un projet d’agrandissement du casino du Café de Paris est aussi à l’étude avec la création de trois ou quatre boutiques allée François Blanc alors que la façade du Café de Paris pourrait être revue dans un souci d’harmonisation avec les autres bâtiments sur la place du Casino. On notera d’ailleurs que ladite place, comme prévu, doit être remise à plat, le chantier devant démarrer fin janvier après le Rallye pour s’achever à Pâques ou au plus tard avant le Grand Prix. Parmi les autres idées celle de créer une offre de restauration complémentaire en s’inspirant du succès du Coya, du Mada One ou encore de restaurants éphémères l’été. Par ailleurs, un plan de rénovation de chambres est prévu à l’Hôtel Hermitage et au Bay. « Il faut profiter de nos emplacements », souligne Jean-Luc Biamonti.

Autre gros dossier, celui du Méridien dont le contrat vient à échéance dans un an. La SBM ne cache pas son intérêt pour conserver l’exploitation de cet hôtel qui comporte actuellement 440 chambres ou pour imaginer un nouveau projet mais la balle est dans le camp de l’Etat, propriétaire du terrain et des murs.

Une chose est évidente en tout cas : l’optimisme est maintenant de mise à la SBM avec de nouvelles perspectives et un climat social désormais beaucoup plus serein.

Noël Mettey

© SBM

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